12月2日下午，金華農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場有限公司董事長兼總經(jīng)理嚴(yán)忠偉主持召開2023年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了今年的工作完成情況、存在的問題、下一步的工作思路；各分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦核心關(guān)鍵指標(biāo)、重要數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況對分管部門的工作成效、存在不足、改進(jìn)方向進(jìn)行點(diǎn)評，并就如何提效率、增效益和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求。

嚴(yán)忠偉指出，過去一年，在市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，市場堅決完成了上級部門下發(fā)的各類保供任務(wù)，市場各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展。在看到的成績的同時，也要清醒的認(rèn)識到，我們與既定的目標(biāo)還有一定的差距，在自身內(nèi)部、破解難題、現(xiàn)代化管理上存在招數(shù)不多、動作不大、壓力不夠、難度不小等問題。

嚴(yán)忠偉強(qiáng)調(diào)，2023年，金華農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場將繼續(xù)堅持貫徹習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，全面落實(shí)上級部門的工作要求，以堅決有力的舉措，持續(xù)深化“五型”（綜合型、規(guī)范型、創(chuàng)新型、數(shù)字型、安全型）市場建設(shè)，促進(jìn)市場高質(zhì)量發(fā)展。

· 一是致力于“一站式”采購在更高層次上推進(jìn)大集聚?！耙徽臼健辈少徱獓@布局、業(yè)態(tài)、服務(wù)、創(chuàng)新等四個方面，超前謀劃、提前布局，打出、打好招商、選商、育商“組合拳” ，吸引更多優(yōu)質(zhì)客商，集聚市場發(fā)展新動能。

· 二是致力于項(xiàng)目帶動在更高的臺階上進(jìn)行大提升。根據(jù)市場現(xiàn)有的資源稟賦，優(yōu)化市場整體的業(yè)態(tài)布局和產(chǎn)業(yè)布局，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度和效率，提升項(xiàng)目招商質(zhì)量和效益，做好線上、線下全產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展，推動市場經(jīng)營性收入比重持續(xù)增加。

·三是致力于先行先試在更高要求上推進(jìn)大創(chuàng)新。要將數(shù)字化改革工作貫穿全年，全力推動市場軟件開發(fā)、綜合管理平臺二期迭代、電子交易等數(shù)字化改革各項(xiàng)工作在市場應(yīng)用推廣、落地見效；要深化全科網(wǎng)格管理優(yōu)勢，以數(shù)字賦能為抓手，全方位加強(qiáng)全科網(wǎng)格復(fù)合型管理，推進(jìn)市場管理數(shù)字化、現(xiàn)代化；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善健全、優(yōu)化順暢人員考核、內(nèi)部架構(gòu)、人事層級、人才梯隊(duì)等內(nèi)部制度。

·四是致力于“五型”市場創(chuàng)建在更高水平上推進(jìn)大提升。各部門要根據(jù)自身職責(zé)，以更廣的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)的舉措、更大的干勁、更實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)深化“五型”市場建設(shè)。

· 五是致力于效能建設(shè)在更高層面上推進(jìn)大保障。要抓好黨建促發(fā)展，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，聚力清廉市場、市場在線、黨風(fēng)廉政教育等黨建品牌建設(shè)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、有效促進(jìn)；要抓好自身建設(shè)，做好市場治安、疫情、食品、消防、資金等安全要素保障；要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，主動靠前落實(shí)，促進(jìn)市場高質(zhì)量發(fā)展；要抓好督促檢查，督查整改薄弱環(huán)節(jié)和不足，提升工作效能；要抓好問責(zé)追責(zé)，對工作責(zé)任落實(shí)不到位、動作緩慢的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。